Catch-22

Virksomheter som tenker på hvordan de skal integrere KI i hele driftsmodellen, får til å øke KI-bruk og utnytte teknologien til å øke produktiviteten. Samtidig er det en frykt rundt denne teknologien. Når KI-agenter brukes som om de var digitale ansatte i stedet for tekniske verktøy, økte de ansattes frykt for å bli fortrengt. Den frykten hemmer erfaringsdeling på arbeidsplassen og oppmuntrer til hemmelig KI-bruk.

Det er press på selskaper etter å være i forkant og ta i bruk KI.

Man tror det kommer til å redusere arbeidsstyrken deres og spare inn alle disse pengene. Alle kappes om å ligge i forkant, og de aner egentlig ikke hva slags arbeidsstyrke de kommer til å trenge etterpå.

I en verden der folk er redde, tenker man lette: 'OK, hvordan kan jeg få et forsprang på kollegene mine, slik at jeg kan posisjonere meg spesielt svært verdifull?' Når folk er motvillige til å snakke med kollegene  om det de gjør, har det konsekvenser for organisasjonens evne til å bevege seg raskere.